看看哪些可以做得更好、更有效。例如，您在整个过程中手机列表花费了多长时间？你什么时候必须（长时间）等待其他学科？如果您在代理方面工作，请积极让您的客户参与其中。别忘了销售的女士们先生们！ 企业非常擅长在现有产品、技术或市场的基础上进行“小规模”创新。Detergent X，现在带有革命性的去污剂！大公司不太擅长采手机列表取全新的道路，
从而带来突破性的主张和新的客户群。这是为手机列表什么？企业有没有办法加强创新实力？ 让我个人感到惊讶的是，像 Ahold Delhaize 这样的食品巨头并没有更早 手机列表 地推出餐盒订阅服务。十年前，他们将这一主张的开发留给了来自柏林的初创公司HelloFresh，此后该公司已成长为全球参与者。 你会说 Ahold 手头有所有的牌来手机列表超越 HelloFresh。知识、分销、客户和现金。当然，
也有可能是当时 Ahold 故意让餐盒细分市手机列表场跑起来。但可能还有其他事情发生，这个案例也说明了 Ahold 和类似公司缺乏创新能力。 你好保鲜盒核心增长与未来增长之间的平衡 创业和创新专家 Misha de Sterke在他的新书《10 倍增长机器》（aff.）中描绘了企业创新时可能出现的问题，或者更糟糕的是，当他们不创新时。从本质上讲，公司可以在三个领域集中手机列表创新。 优化核心：在现有市场中对现有主张进行有限调整。 更新核心：在现有市场中调整或新的主张